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近日，在黃河灘區(qū)，一座由10個(gè)新村共享的黨群服務(wù)中心里熱鬧非凡。村民們無需奔波，在這便能輕松辦理47項(xiàng)幫辦代辦業(yè)務(wù)；不遠(yuǎn)處，村莊攜手共建的千畝藍(lán)莓園里，白色花蕊與紅色果實(shí)相互映襯，繪就出一幅生機(jī)勃勃的田園畫卷。如今，東明縣長(zhǎng)興集鄉(xiāng)正憑借“跨村聯(lián)建”這一創(chuàng)新模式，在黃河灘區(qū)這片土地上，奮力書寫著鄉(xiāng)村振興融合發(fā)展嶄新篇章。

“以前跳廣場(chǎng)舞，各個(gè)村都有自己的小團(tuán)體，現(xiàn)在新村黨委一聲號(hào)召，村民都能聚在一起，熱熱鬧鬧地共舞！”興東新村黨委書記張濤談及“跨村聯(lián)建”帶來的變化時(shí)，感慨頗深。

時(shí)間回溯到2021年，5萬余名灘區(qū)群眾陸續(xù)遷入10個(gè)村臺(tái)新村，以往“一村一臺(tái)”的傳統(tǒng)治理模式難以適應(yīng)新的發(fā)展需求，挑戰(zhàn)接踵而至。

長(zhǎng)興集鄉(xiāng)緊緊抓住省級(jí)“跨村聯(lián)建”試點(diǎn)這一難得機(jī)遇，大膽創(chuàng)新，推出“五型聯(lián)建”模式，即強(qiáng)村帶動(dòng)型、產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)型、項(xiàng)目牽引型、村企共建型、地域聯(lián)治型。通過黨員群眾公開推選，一支由10名能人書記、56名黨委成員組成的新村領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)運(yùn)而生。在2023年，全鄉(xiāng)累計(jì)召開治理聯(lián)席會(huì)議36次，圍繞道路修建、環(huán)境整治等民生問題展開深入?yún)f(xié)商，成功解決事項(xiàng)達(dá)217件，群眾滿意度飆升至98%，治理成效顯著。

“過去單村招商，力量太過薄弱，很難吸引到大型企業(yè)。聯(lián)建之后，我們整合資源，形成強(qiáng)大合力，短短半年就成功引來龍頭企業(yè)?！遍L(zhǎng)興集鄉(xiāng)黨委書記劉中泉介紹。

一組組數(shù)據(jù)，生動(dòng)展現(xiàn)了融合發(fā)展帶來的強(qiáng)大力量：全鄉(xiāng)已成功打造出“特色農(nóng)業(yè)彩色經(jīng)濟(jì)帶”，300畝櫻桃園、500畝藍(lán)莓基地、1400畝秋葵種植區(qū)依次鋪展，錯(cuò)落有致；18家勞動(dòng)密集型企業(yè)紛紛入駐，為2000名村民提供了在家門口就業(yè)的機(jī)會(huì)。村民崔英滿心歡喜地掰著手指算起自己的“雙薪”賬：“土地流轉(zhuǎn)有分紅，在車間打工還有工資拿，這種好事以前在灘區(qū)想都不敢想！”

“養(yǎng)老認(rèn)證？別操心，找村里的紅馬甲志愿者代辦就行！”濱河新村的廣播里，傳出的是服務(wù)體系革新的信號(hào)。如今，各新村充分整合原有資源，全力打造“15分鐘服務(wù)圈”。標(biāo)準(zhǔn)化的黨群服務(wù)中心，如同一個(gè)貼心的生活管家，提供著47項(xiàng)業(yè)務(wù)幫辦代辦服務(wù)，涵蓋生活的方方面面，讓村民切實(shí)感受到便捷與溫暖。

在長(zhǎng)興集鄉(xiāng)，“跨村聯(lián)建”絕非簡(jiǎn)單的行政合并，而是一場(chǎng)通過組織重構(gòu)、產(chǎn)業(yè)重組、服務(wù)重塑引發(fā)的深刻“化學(xué)反應(yīng)”。當(dāng)曾經(jīng)的“單打獨(dú)斗”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹凹瘓F(tuán)作戰(zhàn)”，黃河灘區(qū)正以“融合之筆”，精心描繪出鄉(xiāng)村振興的全新范式。在這里，沒有“誰(shuí)帶誰(shuí)”的糾結(jié)與計(jì)較，只有“1+1＞2”的智慧與協(xié)作；打破的不僅僅是村界，更是束縛思想與發(fā)展的重重藩籬。恰似那千畝藍(lán)莓園里同時(shí)綻放的紅花與白蕊，相互映襯、共生共榮，共同成就美好未來。

通訊員 劉漢功 羅建方 孫超  記者 彭傳軍