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新華社大連10月31日電 本月初，大連英博主場對陣青島西海岸的中超比賽中，共有61616名球迷來到現(xiàn)場，刷新了梭魚灣球場的上座紀(jì)錄；19日，大連英博迎戰(zhàn)武漢三鎮(zhèn)，觀眾人數(shù)達(dá)到58218人，位列第27輪中超觀眾人數(shù)榜首——但大連球迷似乎對這份數(shù)據(jù)仍不滿意，有網(wǎng)友“凡爾賽”地表示：“是因?yàn)樘炖淞藛?？觀眾竟然這么少！”

本賽季，大連英博場均觀眾近6萬，達(dá)到亞洲第一、世界前列。一支上賽季還在次級聯(lián)賽打拼的“升班馬”，球市為何如此火爆？

“6萬是梭魚灣的上限，不是大連球迷的上限”

位于大連甘井子區(qū)的梭魚灣球場可容納6.3萬人。每逢主場賽事，身著藍(lán)色助威衫的球迷便化作一片海洋，“大連必勝”的聲浪與巨幅TIFO繪就的“足球城”字樣相呼應(yīng)，為這座球場增添一抹亮色。

2024年初，大連人俱樂部降級不久后宣布解散，足球城失去了頂級聯(lián)賽球隊(duì)。身在中甲的大連英博很快填補(bǔ)了球迷的情感空白，最后一輪對陣廣州隊(duì)，在60951名觀眾見證下，球隊(duì)沖超成功，實(shí)現(xiàn)了三年“三級跳”的壯舉。

“那場比賽是第90分鐘‘絕殺’的，劇本都不敢這么寫。”大連市體育局副局長王文勇說。

彼時(shí)，梭魚灣就已是“中甲第一主場”，在中甲歷史上座率前10名的場次中，大連英博獨(dú)占八席。

“6萬是梭魚灣的上限，不是大連球迷的上限?！贝筮B市體育局黨組成員、體育事業(yè)發(fā)展中心主任于化龍說。升入中超后，球隊(duì)賺取了更多球迷的“信任票”，甚至“讓球場顯得有點(diǎn)局促”。隊(duì)伍也用表現(xiàn)回應(yīng)球迷的支持，28輪過后排名第10，超額完成保級任務(wù)。

在王文勇看來，大連球市的火爆，“硬件”與“軟件”缺一不可。

三面環(huán)海的專業(yè)球場梭魚灣自不必說，大連還有上千塊足球場地，服務(wù)和培育了50多萬名足球人口?！败浖眲t是當(dāng)?shù)氐纳詈竦滋N(yùn)，自清末足球傳入大連以來，看球、踢球已經(jīng)融入當(dāng)?shù)厝搜}之中，成為城市文化的重要部分。

“不少大連人，小時(shí)候被父親架在脖子上看球，長大后又帶著孩子，扶著老父親來看球，這就是大連人的生活?！蓖跷挠抡f。

代代相傳的熱愛與年輕有拼勁的球隊(duì)，碰撞出熱烈的火花。新賽季，大連英博吸引了更多關(guān)注。光膀子吶喊的中年球迷，鏡頭中歡呼、擁抱的年輕情侶，成為自媒體上點(diǎn)擊量居高不下的花絮。

“大海呀大海，是我生活的地方……”每逢謝場，球迷總會(huì)一同打開手機(jī)閃光燈，高唱《大海啊故鄉(xiāng)》，場面異常震撼，引來不少他隊(duì)球迷的“實(shí)名羨慕”。這樣的氛圍被大連球迷形容為“姿勢”又“展洋”——在當(dāng)?shù)胤窖灾?，這兩個(gè)詞傳遞著值得炫耀的自豪和發(fā)自內(nèi)心的暢快。

“馬里奧”和“伊夫耶庫里”，都是自家孩子

“馬里奧加油！”“伊夫耶庫里！”球場內(nèi)，觀眾的喊聲乍一聽像在支持兩名外援。但實(shí)際上，這是球迷給兩名本土球員的愛稱。

身形小巧的呂焯毅，被喚作“馬里奧”；后衛(wèi)晉鵬翔習(xí)慣將球衣緊掖入褲，被球迷親切稱為“伊夫耶庫里”（衣服掖褲里）——客戰(zhàn)長春亞泰時(shí)，數(shù)千名“遠(yuǎn)征軍”齊聲高喊這一昵稱，讓晉鵬翔感到驚喜又溫暖。

大連英博俱樂部總經(jīng)理陳東曾是大連萬達(dá)的門將，如今又擔(dān)任球隊(duì)管理層。王文勇說，不少球迷是“看著他長大的”，讓他跟球迷溝通事情，“比誰都要管用”。

“這些球員就像球迷身邊最熟悉的人，最真實(shí)，也最能喚起和延續(xù)大連球迷的熱愛?！蓖跷挠抡f，“他們都被大連人當(dāng)作自家孩子。為什么梭魚灣火爆？因?yàn)橛羞@樣的情感聯(lián)系。”

這樣的球迷，成為梭魚灣的“第12人”。為打造南看臺的巨型TIFO，上百名球迷連夜從沈陽運(yùn)來畫布，現(xiàn)場搭建鋼骨，拉繩定位，持續(xù)工作至凌晨；來自旅順的球迷王立恒，多次從家中出發(fā)，長跑幾十公里來到主場助威，在直播帶動(dòng)下，吸引了越來越多球迷自發(fā)助威。

“陳東們”也在回應(yīng)這份熱愛。大連英博專門設(shè)立了專職部門，定期與球迷組織深入交流，還會(huì)主動(dòng)出資承擔(dān)部分球迷的客場球票。

“球迷一場比賽下來，嗓子都能喊啞，回家都缺氧。但是他們樂意，這是所有人的球隊(duì)?！蓖跷挠抡f。

股改探索：參股不控股，幫忙不添亂

“金元足球”泡沫破滅后，不少中超球隊(duì)運(yùn)營困難，難以為繼，推進(jìn)股權(quán)多元化改革成為社會(huì)各界思考的方向。本賽季大連英博的成績和球市，部分應(yīng)歸因于股改方面的探索。

大連英博原本為單一民營企業(yè)投資人，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差，想在中超站穩(wěn)腳跟，面臨很大的運(yùn)營壓力。2024年底，在市政府推動(dòng)下，大連獐子島集團(tuán)與大連匯融資產(chǎn)兩家國有企業(yè)，分別受讓俱樂部15%和5%的股權(quán)，合計(jì)持股20%，原有民營投資方大連統(tǒng)順建設(shè)發(fā)展集團(tuán)保留80%股權(quán)。

“足球已經(jīng)印在大連的基因里，俱樂部健康發(fā)展不僅是市場行為，也有很強(qiáng)的社會(huì)屬性和公益屬性。政府和國企有責(zé)任提供支持?！庇诨堈f。

于化龍介紹，本次股改采用“參股不控股”模式，打破了以往國企“要么絕對控股，要么至少持股一半”的常規(guī)做法。過去，國企主要采取股權(quán)投資或股東借款方式，但都缺乏可持續(xù)性。因此，兩家國企決定通過市場化廣告贊助方式，為俱樂部提供相應(yīng)資金，且不過多介入具體管理。

“這次股改的思路是參股不控股、幫忙不添亂。”于化龍說，“既符合市場化原則，又體現(xiàn)了政府支持。國企在其中扮演著‘壓艙石’的角色?！?/p>

股改后，兩家國企為俱樂部帶來了更現(xiàn)代的管理模式，俱樂部也積極參與股東企業(yè)的品牌推廣活動(dòng)。此前，球員為獐子島集團(tuán)的“鹽田蝦”進(jìn)行直播推廣，帶動(dòng)產(chǎn)品銷量大幅增長。

“今年是我們在中超的第一年，以保級為目標(biāo)，制定了1.5億元的年度預(yù)算。”陳東說，球隊(duì)最大支出為一線隊(duì)球員工資，其余還有日常運(yùn)營、梯隊(duì)建設(shè)等成本。

陳東介紹，梭魚灣的火爆球市預(yù)計(jì)能為球隊(duì)帶來4000多萬元收入，兩家國企投資和政府獎(jiǎng)勵(lì)也帶來不小的助力。此外，球隊(duì)還有中超分紅、商業(yè)贊助、周邊產(chǎn)品開發(fā)等收入，基本能夠覆蓋全年運(yùn)營成本。

依托梭魚灣球場，大連市也正在探索“足球嘉年華”IP等文體旅商融合消費(fèi)場景?！皝喼薜谝恢鲌觥闭蔀榇筮B的一張名片，成為激活城市經(jīng)濟(jì)的重要引擎。

“回顧大連英博的發(fā)展，政府托舉、企業(yè)擔(dān)當(dāng)、社會(huì)支持和自身努力貫穿始終?！标悥|說，“未來，球隊(duì)將繼續(xù)努力，為中國足球發(fā)展貢獻(xiàn)更多‘大連力量’?！?/p>